同煤集团马脊梁矿落实“十六字”新要求 推动发展新跨越

今年以来，同煤集团马脊梁矿紧紧围绕集团公司“36951”战略体系及“1886”行动计划，以“不忘初心、牢记使命”主题教育和“改革创新、奋发有为”大讨论开展为牵引，严格落实集团公司提出的“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，通过抓系统、攻难点、梳堵点，全力抓好安全生产、经营管控、改革创新等重点工作，呈现出人心思进、风清气正、和谐向上的良好氛围，高质量发展迈出坚实步伐。

系统思维强管理，齐抓共管保安全。该矿严格落实集团公司安全“七抓”“二十个严禁”“二十个一律”要求，坚定执行“十七亲自”“五在现场”等规定，构建完善“四五”安全管理体系，充分运用“金字塔”式管理模式，分解指标任务、明确责任划分，创新驱动矿井安全、生产、机电、技术等系统平稳运行，通过系统通盘考虑、统筹兼顾，强化薄弱区域安全监管、“零点”“四点”班安全管理和井下“三违”行为查处，全面开展重大风险防范化解，摸排防控以安全为重点的重大风险7大类32条，制定跟进措施76条，安全实现了“双零”目标。

把握大局破难题，稳中求进争主动。该矿积极应对主采工作面受水患长期侵扰造成的生产组织被动形势，负重奋进、逆势突围，实现了从生产被动到后势发力的根本性转变。为了保证稳产高产，该矿党政领导牢牢把握工作大局，积极发挥“施工队长”作用，与全体干部员工齐心协力盯现场、强管理、破难题，并针对性地提出了“三保两加强”“稳、抢、啃”及“六不准”等应对保障措施，一方面在超前应对地质条件影响生产问题上定方案、解难题，另一方面在采掘重新布局、生产工艺优化、生产组织协调上下功夫、见实效，力争最大限度地将地质条件影响降到最低，全力争主动、往前赶、补亏欠，为各项工作任务的圆满完成奠定了坚实基础。

严肃认真抓精细，降本增效提效益。该矿严格落实集团公司契约化管理工作要求，建立了三级指标管理体系和结果挂钩、刚性兑现管理考评机制及“重精准、强激励、硬约束、严考核”激励约束机制，以“责、权、利”高度统一，激发了矿井经营内生动力；按照“三对标”要求，制定执行对标一流实施方案，从生产运行、经营管理等6大方面向先进一流矿井对标，提升了发展质效；围绕“降本、增效、止血、堵漏”工作主线，深化全面预算管理,制定执行包括煤质管理、材料配件消耗、资产盘活、三公经费支出等24条经营管理措施，经营管理水平迈上新台阶。

注重细节强党建，聚力蓄能谋发展。该矿坚持以“三定、九管”为核心，构建了党政一体化考核体系，将党建工作融入生产经营中心，破解了“两张皮”问题；紧跟集团公司深化改革步伐，坚定执行“1311”选人用人标准，出台了年轻干部培养选拔实施办法，在一线岗位提拔重用了一大批煤炭主体专业优秀大学生，激发了全员干事创业热情；高标准定位、严要求做好“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育规定动作，起到了解放思想、推动工作的实在成效；严格落实各级领导干部“二十个必须”工作要求，出台了《领导班子副职履职管理考核办法》，持续整风肃纪，狠刹“十种不良风气”，起到了强力震慑、净化风气作用；压实各级干部“一岗双责”，筑牢了信访稳定“四道防线”，推动了矿井和谐稳定发展。